Jorgensen e il suo team hanno lavorato con il proprietario e fondatore di un'azienda privata produttrice di prodotti industriali per sviluppare la strategia dell'azienda dopo il pensionamento del proprietario.

Concentrandosi sul valore intrinseco dell'azienda e sul potenziale di crescita in strutture di proprietà alternative (differenza tra prosieguo della proprietà con un piano di successione familiare e vendita definitiva a un acquirente strategico), la proprietaria è stato in grado di scegliere con sicurezza un percorso da seguire considerando lei e gli obiettivi personali della sua famiglia, esaminando un quadro imparziale delle alternative strategiche e della potenziale creazione di valore.