Jorgensen et son équipe ont travaillé avec le propriétaire et fondateur d'une entreprise privée de fabrication de produits industriels pour développer la stratégie de l'entreprise après le départ à la retraite du propriétaire.

En se concentrant sur la valeur intrinsèque de l’entreprise et sur son potentiel de croissance dans le cadre de structures de propriété alternatives (maintien de la propriété avec un plan de succession familiale ou vente pure et simple à un acquéreur stratégique), la propriétaire a pu choisir en toute confiance une voie à suivre en tenant compte de ses objectifs personnels et de ceux de sa famille, tout en examinant un cadre impartial de ses alternatives stratégiques et de la création de valeur potentielle.