Jorgensen und sein Team arbeiteten gemeinsam mit der Eigentümerin und Gründerin eines Privatunternehmens für die Fertigung von Industrieprodukten an der Strategie für die Unternehmensentwicklung nach deren Eintritt in den Ruhestand.

Es wurden die unternehmenseigenen Werte sowie das Wachstumspotenzial durch alternative Eigentümerstrukturen (Fortsetzung des Eigentums mit einer Nachfolgeregelung innerhalb der Familie im Vergleich zu einem direkten Verkauf an einen strategischen Käufer) in den Mittelpunkt gestellt. Dadurch konnte die Eigentümerin auf selbstbewusste Weise den künftigen Weg auszuwählen und eigene persönlichen Ziele sowie die ihrer Familie berücksichtigte. Gleichzeitig stand ihr ein unvoreingenommener Rahmen für die Prüfung ihrer strategischen Alternativen und die potenzielle Wertschöpfung zur Verfügung.